Bei einer Kulturtransformation geht es darum, die Substanz des Arbeitsalltags in Frage zu stellen. Das heißt, es geht auch an die Substanz der Führungskräfte. Es geht an die Substanz der Menschen, die in diesem Unternehmen arbeiten. Denn es wird hinterfragt - deutlich stärker als beispielsweise bei einer neuen Strategie - Was tut ihr eigentlich den ganzen Tag? Und je weiter die Perspektive dieser Kulturtransformation ist, desto größer ist auch die Verunsicherung bei Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Besonders wenn ein Corporate-Governance-System eingeführt wird oder Werte betont werden sollen. Oder auch die Ethik in einer Kultur stärker in den Vordergrund gestellt werden soll, dann ist die Verunsicherung besonders groß. Auf drei Ebenen können Change Manager ansetzen: Bei der Geschäftsführung, den Führungskräften und den Mitarbeiter:innen. Den ganzen Artikel zum Nachlesen unter: https://wygoda.de/blog/kulturtransformation/